Sous domaine fish not cheap
Devenez une entreprise qu'on remarque, qu'on suit, et qu'on a (accessoirement) envie de rejoindre.
Tu sais pourquoi ton entreprise est différente. Est-ce que ça se voit ?
On a de belles choses à raconter, mais personne ne le voit.
On sait qui on est en interne. Ça ne se sent pas encore de l'extérieur.
Notre communication ne nous ressemble pas.
Ta boîte a une âme. Ta page LinkedIn, elle, a l'air d'un communiqué de préfecture. 😬
La marque employeur ne commence pas sur LinkedIn.
Elle commence dans l'entreprise
Avant de publier quoi que ce soit, il faut pouvoir répondre à quelques questions simples
- Qui sommes-nous, et pourquoi faisons-nous ce métier ?
- Qu'est-ce qui nous différencie vraiment ?
- Que vivent réellement nos équipes ?
- Comment le dirigeant porte-t-il tout ça ?
Nous travaillons exactement à cet endroit : ce que ton entreprise est, ce qu'elle dit, et ce qu'elle montre.
Quentin travaille la voix. Sarah travaille l'image.
Quentin vient des médias et du théâtre, dix ans à travailler la voix et la présence avant de former les dirigeants à la prise de parole.
Sarah est social media manager, elle fait vivre les réseaux de marques au quotidien et forme à la stratégie de contenu.
Ensemble, on a créé le duo qu'on aurait aimé avoir en face de nous à nos débuts.
Quentin
- Prise de parole
- Pitch
- Posture
- Voix
- Leadership
- Storytelling
- Face caméra
Sarah
- Réseaux sociaux
- Stratégie de contenu
- Ligne éditoriale
- Visibilité
- Collaborateurs
6 modules individuels, entièrement adaptés à ta boîte.
Chaque exercice, chaque pitch, chaque contenu est travaillé directement sur ton entreprise, pas sur un cas d'école.
01
Clarifier ce que ton entreprise dit déjà de toi
Poser un vrai socle avant de communiquer
Clarifier ce que ton entreprise dit déjà de toi
Poser un vrai socle avant de communiquerComprendre ce qui constitue réellement la marque employeur de l'entreprise : sa culture, ses valeurs vécues (pas seulement affichées), la vision du dirigeant, ce qui la différencie et ce qu'elle veut faire ressentir.
- Ce qui rend une entreprise attractive
- Ce qui peut freiner ou faire fuir
- Valeurs affichées vs. valeurs incarnées
- Clarifier la vision du dirigeant
- Identifier les spécificités de l'entreprise
- Cohérence entre l'intérieur et l'extérieur
02
Le pitch du dirigeant
Incarner la vision, les valeurs et l'identité dans sa prise de parole
Le pitch du dirigeant
Incarner la vision, les valeurs et l'identité dans sa prise de paroleTravailler la posture, la voix, le regard, le rythme, et sortir des formulations trop commerciales ou institutionnelles pour raconter son parcours, sa naissance, son pourquoi.
- Clarifier son intention
- Posture, voix, regard, rythme
- Développer un discours plus naturel
- Raconter la naissance de l'entreprise
- Expliquer son pourquoi, sa vision
- Créer un discours mémorable
03
Des collaborateurs aux premiers ambassadeurs
Valoriser la parole de ceux qui vivent l'entreprise au quotidien
Des collaborateurs aux premiers ambassadeurs
Valoriser la parole de ceux qui vivent l'entreprise au quotidienValoriser les personnes plutôt que seulement les postes : témoignages, portraits, coulisses, réussites internes, sans jamais forcer la participation.
- Identifier les futurs ambassadeurs
- Créer des témoignages collaborateurs
- Montrer les coulisses et le quotidien
- Valoriser les réussites internes
- Une communication interne plus engageante
- Des formats simples pour les mettre en valeur
04
Créer du contenu à partir de la réalité du terrain
Ligne éditoriale cohérente, sujets et formats au-delà des algorithmes
Créer du contenu à partir de la réalité du terrain
Ligne éditoriale cohérente, sujets et formats au-delà des algorithmesConstruire une ligne éditoriale sur LinkedIn, Instagram et Facebook si pertinent, avec un vrai fil rouge entre ce que voit un candidat sur les réseaux et ce qu'il vit ensuite dans l'entreprise. On ne vend pas une entreprise qui n'existe pas.
- Construire une ligne éditoriale et ses piliers
- Choisir les bons formats (carrousels, vidéo, stories)
- Montrer les coulisses, les métiers, les réussites
- Cohérence du parcours candidat de bout en bout
- Calendrier éditorial cohérent et réaliste
05
Transformer ses écrits en parole
De l'idée au script, du script à la voix
Transformer ses écrits en parole
De l'idée au script, du script à la voixEntretien, salon, conférence, networking, présentation d'entreprise : construire une accroche, créer de la confiance, donner du sens, sans réciter et sans survendre.
- Construire une accroche et présenter clairement
- Storytelling et sens
- Éviter les discours récités
- Travailler présence, voix, silences, regard
- Une communication plus humaine à l'oral
06
S'organiser et passer à l'action
Organiser, planifier, publier... et tenir dans la durée !
S'organiser et passer à l'action
Organiser, planifier, publier... et tenir dans la durée !Côté parole : posture face caméra, respiration, énergie, gestion du stress. Côté stratégie : bons sujets, bonne durée, accroche efficace, réutilisation d'une vidéo sur plusieurs plateformes.
- Posture, regard, respiration, voix, rythme
- Construction d'un message court et d'une accroche
- Choisir les bons sujets et les bons formats
- Adapter le message au réseau social
- Transformer une idée en plusieurs contenus
Le plan d'action 90 jours
À chaque fin de module, tu sais comment avancer. Tout ce qu'on a construit ensemble est compilé dans un espace Notion. À la fin de la formation, on crée ensemble un plan d'action de 90 jours. Tu sais quoi faire et quand.
- Priorités classées
- Calendrier des 90 jours
- Échéances concrètes
- Prochaines étapes, sans flou
Pas une formation.
Un accompagnement.
2 500 €HT
soit environ 415 € par module
paiement en plusieurs fois possible
- 6 modules individuels de 1h30
- Le bonus plan d'action 90 jours
- Deux experts qui ne travaillent que sur ta boîte
Questions fréquentes
Et si je ne suis pas à l'aise avec les réseaux sociaux ou face caméra ?
C'est justement le point de départ du module 6. Personne n'arrive à l'aise : tout le monde repart avec les bons réflexes.
C'est un budget conséquent pour une TPE ou une PME, non ?
C'est un accompagnement individuel avec deux experts, pas une formation en salle à trente. La valeur vient de la personnalisation, pas du nombre d'heures.
On peut étaler les 6 modules sur combien de temps ?
À ton rythme. La plupart des dirigeants étalent les 9h sur quatre à huit semaines, entre deux réunions. Pas un séminaire de trois jours.
Concrètement, je repars avec quoi ?
Huit livrables prêts à l'emploi : promesse employeur, pitchs, stratégie de contenus, script vidéo, plan d'action 90 jours. Rien ne reste dans un classeur.
Ton entreprise a une identité.
Il est temps qu'elle se voie.
Tu es
- Dirigeant de TPE ou PME
- Responsable d'une équipe
- Fondateur qui porte tout
Et tu veux
- Publier sans y passer tes dimanches
- Que ton équipe devienne ambassadrice
- Attirer les bons profils sans cabinet
Et entre les deux, il y a nous.
Pas de fiche de poste déguisée en storytelling.
Nemo & Dory ne se positionne pas comme une formation RH classique. Le cœur de l'offre, c'est l'incarnation : la façon dont un dirigeant parle, dont ses équipes vivent l'entreprise, et dont les réseaux sociaux donnent tout ça à voir.
On sait qui on est. Reste à le faire voir.
Un premier appel de 30 minutes suffit pour regarder ta situation, voir si Nemo & Dory est le bon format, et caler les six modules.
Réserver un appelEt concrètement, ça se traduit aussi par des candidatures spontanées, sans même avoir publié une offre.